مشاوره پروژه های نرم افزاری

نظارت فنی و تخصصی ؛
همراه کارفرما، در کنار مجری طرح، تا موفقیت!
یکی از دلایل شکست پروژه های نرم افزاری فارغ از نوع پروژه نرم افزاری در فاز توسعه، عدم درک صحیح طرفین (کارفرما و مجری طرح) از یکدیگر و خلا وجود یک عنصر واسط به منظور تسهیل ارتباط و «ترجمه» دیدگاه های طرفین است. از این رو با هدف باز تعریف امر «نظارت» در پروژه های نرم افزاری، با ارائه خدمت نظارت فنی و اجرایی، در مراحل توسعه همراه کسب و کارها هستیم. زیربنای طرح های نظارت سیوان، همراهی با کارفرما و درک نیازهای وی و همچنین همدلی با مجری طرح در جهت موفقیت پروژه در گام توسعه و رسیدن به محصول ایده آل است.
ارائه گزارشات دوره ای پیشرفت پروژه
یکی از نیازهای مهم برای کارفرمایان در توسعه ی پروژه های نرم افزاری، مشاهده میزان پیشرفت پروژه در جنبه های مختلف است. در برخی جنبه ها به دلیل تخصصی بودن مباحث، این پیشرفت برای کارفرما روشن نیست. در پلن های نظارت سیوان سعی شده است تا با ارائه گزارشات دوره ای، این دغدغه ی کارفرمایان مرتفع گردد.
مدیریت تغییرات و فیچرهای شناسایی شده
اقتضای توسعه پروژه های نرم افزاری تغییر است! در مسیر توسعه پروژه های نرم افزاری، به دلیل افزایش آگاهی کارفرما از بازار، بعضا نیازها و توقعات وی از پروژه دستخوش تغییر می شود. در نظارت اجرایی سعی می شود تا این نیازها و تغییرات (در چارچوب پروژه) اولویت بندی، بررسی و مدیریت شده و در صورت نیاز در پروژه اعمال گردد.
ارائه مشاوره فنی در حوزه های مختلف
خط مشی سیوان در نظارت فنی و اجرایی، انتقال دانش و تجربه در پروژه های نرم افزاری است. در بسیاری از موارد نیاز است تا تجربیات موفق (Best-Study) در مباحث فنی به کار گرفته شود تا در مقیاس دهی و گسترش پروژه مسیر هموار گردد. به همین دلیل از انتخاب معماری ایده آل تا جزئیات سبد تکنولوژی (زبان ها، چارچوب ها و ماژول ها)، مشاوره فنی به مجریان طرح ارائه می گردد.
بهینه سازی فرآیندهای کسب و کار
با توجه به تجربیات پیشین، سعی می شود تا با بهینه سازی روال ها و فرآیندهای کسب و کار، از بروز مشکل در مقیاس پذیری و گسترش پذیری کسب و کار جلوگیری شود. همچنین این امر باعث تسهیل توسعه فنی پروژه نرم افزاری نیز خواهد شد و در صورت نیاز امکان ارائه نمونه های موفق نیز وجود خواهد داشت.
ایجاد گفتمان مشترک کسب و کار فنی
نکته با اهمیت دیگر در توسعه پروژه های نرم افزاری، ایجاد یک «گفتمان» مشترک است که در آن کارفرما بتواند نقطه نظرات «کسب و کاری» خود را طرح و مجری طرح نیز محدودیت های «فنی و اجرایی» را تشریح کند. در نهایت ناظر پروژه می بایست نسبت به پیشنهاددهی راهکار بهینه برای پروژه اقدام نماید.